Course Code:
biznesit
Duration:
7 hours
Prerequisites:
缺乏。
Overview:
业务和 IT（架构师、开发人员、管理员）之间的合作与许多沟通挑战有关。 研讨会培训 旨在展示向 IT 部门传递适当 信息、更正以及最重要的更改的简单方法、技术和可能性。我们专注于有效的沟通，其中共同目标是最重要的。培训的参与者将更好地理解 IT 部门的语言，并将了解如何以简单轻松的方式将工作范围转移到 IT 部门。这将使您获得更好的结果，并为可能 的变化做好准备。IT 部门也将对业务有更好的了解，这要归功于 专门用于业务和 IT 之间应该进行的对话的模块 。
目标群体：
产品开发和业务部门 ，以及直接与IT部门合作的经理和部门（程序员，UX，QA等）。
Course Outline:
- 这一切都始于对话 - 如何向 IT 部门介绍业务的细节
- 从购买面包卷到身体的进化——改变是如何运作的
- 在不断变化的项目需求背景下进行变更管理的基础知识
- 带有反馈的变更管理技术研讨会块
- 如何证明某件事对企业很重要
- 以用户故事的形式呈现需求 – 介绍
- 如何在将实现细节偷偷带入用户故事的同时给予行动自由
- 用户故事 - 带有反馈的研讨会块
- 拒绝想法 - 将责任从想法的给予者转移到拒绝想法 - 练习
- 总结，目标是什么？
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