OCEB2 OMG Certified Expert in BPM Intermediate Exam Preparation ( oceb2b200 | 21 hours )

Une certification OCEB Fundamentals valide est requise (BPM2/OCEB2 Fundamental).

Ce cours vous prépare à l’examen intermédiaire en Business OMG Certified Expert in BPM 2 ( OCEB v2)

Intermédiaire Business Modélisation de la motivation

• Modélisation d'entreprise, à partir du niveau fondamental : Finalités, moyens, influenceurs, évaluations
• Unité d'organisation (au sens de BMM)
• Processus Business, Règle Business
• construire des modèles BMM et interpréter des scénarios (brefs)

Business Modélisation de processus avec BPMN

• Modélisation avancée des BP avec BPMN :
  • Types d'événements avancés
  • Liens & GoTos
  • Compensation
  • Entrées et sorties d'activités complexes
  • Gestion des exceptions
  • Itération/répétition/bouclage
  • Regroupement d'activités en sous-processus
  • Objet de données (y compris le cycle de vie et la Accessibilité)
  • Magasin de données, entrée et sortie de données
  • Tâche globale et processus global
  • Conversations
  • Chorégraphie
  • Sémantique d'exécution

Décision Management et modélisation avec DMN

• DMN Concepts de base, champ d'application et utilisations
• Exigences de décision
• Relier la logique de décision aux exigences de décision
• Tables de décision
• Relation entre DMN et BPMN

Approche Business Rules et vocabulaire partagé à l'échelle de Business

• Concepts de noms et vocabulaire Business Rules (BR)
• Notions de base sur le RE
• Deux types de RE
• Les RE et les processus Business
• Création et utilisation de Business Rules processus spécifiques
• Avantages d'un vocabulaire partagé à l'échelle de l'entreprise (SBVR Sensibilisation)

Processus Business Management Connaissances et compétences

• BP Project Management
  • Cycle de vie des activités
  • Propriété des processus
• Mesure et optimisation
  • CSF et KPI
  • Business Suivi de l'activité
  • Scorecarding
  • Simulation et optimisation des processus
  • RCI BPM
  • Analyse de la valeur du modèle (quand modéliser et quand ne pas modéliser)
  • BPMS Principes de base des outils
  • BPM Principes de base du centre de Excellence
  • Organisation Change Management

Qualité des processus et Go cadres de vernance

• Les questions de l'examen intermédiaire approfondissent le champ d'application, les objectifs et la structure de ces principaux cadres :
  • SOX, COBIT et ITIL.
• Cadres pour l'amélioration des processus :
  • Modèle de maturité des processus de OMG Business (BPMM)
  • 6 Sigma, LEAN